Inspirasjonsseminar: Nasjonal forankring og eierskap - hvordan får vi det til i praksis?

Nasjonalt eierskap og forankring hos ledelsen i samarbeidsland er noe de fleste partnere i Kunnskapsbanken mener er en sentral suksessfaktor. Men hva betyr det egentlig i praksis?

Å ta nasjonalt eierskap på alvor innebærer å bruke landets egne mål og strategier for styring og rapportering. Der disse systemene er svake, er utviklingsaktører forpliktet til å støtte forbedring av de. Er vi godt kjent med eksisterende styringssystemer og kan vi bli bedre på å bruke de?

Flere samarbeid i Kunnskapsbanken krever sterk endringsledelse og politisk lederskap. Er vi bevist dette som en sentral forutsetning for at faglig bistand på et område skal lykkes – og jobber vi smart med å understøtte det?

Målet med inspirasjonsseminaret er å få fram praktiske tilnærminger og inspirerende eksempler på hvordan institusjonssamarbeid kan understøtte og ha en sterk kobling til virksomhetsstyring i samarbeidsinstitusjoner, og overordnet sektorstyring der det er aktuelt.

Vi stiller spørsmålene:

1. Hvordan kan sektor- og virksomhetsstyring i typiske norske samarbeidsland forstås?
2. Hvordan kan programmer i Kunnskapsbanken understøtte og knyttes til sektor-, etats- og virksomhetsstyring i samarbeidsland?

 

🔗 Klikk her for å melde deg på arrangementet

 

Program

11.45 - 12.15 Mingling og enkel servering

12.15 - 12.30 Velkommen og introduksjon til temaet

12.30 - 13.15 Nasjonale styringssystemer

• Nasjonalt eierskap i praksis: Hvordan fungerer offentlig styring i samarbeidsland og hvordan koble institusjonssamarbeid til landenes egne styringssystemer? Innlegg ved Odd-Helge Fjeldstad, forskningsprofessor ved CMI
• Erfaringer med å arbeide gjennom hele styringskjeden: Hvordan styrke nasjonalt eierskap og offentlig styring gjennom eksisterende nasjonale systemer? Eksempel fra UNDPs støtte til Integrated National Financing Frameworks (INFF), hvor finansdepartementer styrker koblingen mellom nasjonale utviklingsmål, budsjettering og finansiering. Innlegg ved partnerskapsansvarlig Ann Cathrin Pedersen, UNDP Oslo Governance Center

Pause

13.30 - 14.15 Å knytte samarbeid til styring og ledelse i en virksomhet

• Strategic planning and management: How to enable a partner to succeed in strategic management and use this as a basis for external support? Lessons learned from supporting Supreme Audit Institutions in more than 40 countries to develop strategic plans and manage their organizations strategically. Presentation by Dafina Dimitrova, Assistant Director General in the INTOSAI Development Initiative

• Støtte til styring og ledelse i en statlig virksomhet - avgjørende for å lykkes med faglig støtte? Hvordan vi har gjort det, et par historier og noen lærdommer og anbefalinger. Innlegg ved Øivind Strømme, leder for internasjonal stab i Skatteetaten

14.15 - 14.40 Panelsamtale

• Hvordan kan programmer i Kunnskapsbanken bedre understøtte og knyttes til sektor, etats- og virksomhetsstyring i samarbeidsland?
• Hva må vi forstå av uformelle prosesser og maktrelasjoner når vi skal styrke systemer og understøtte nasjonalt eierskap. Kanskje det ikke er rasjonelt for de vi samarbeider med å sikre nasjonalt eierskap og ansvarlighet?

14.40 - 14.45 Avslutning

 

Målgruppe

Alle som er engasjert i styrking av offentlig sektor i utviklingsland. Det kan være ansatte i norske statlige virksomheter, Norad, fagdepartementer, UD, privat sektor eller sivilt samfunnsorganisasjoner.